《企業(yè)的盈利模式》，是網(wǎng)絡(luò)作家“王沖高啟盛”傾力打造的一本懸疑驚悚，目前正在火熱更新中，小說內(nèi)容概括：其實，人生所有的厭倦和焦慮，都源于那個一成不變的自己。普通人只能看到某個頻率范圍內(nèi)的顏色，只能聽見某個頻率范圍內(nèi)的聲音，很少有人能看到紅外線和紫外線，更聽不到超聲波和次聲波，但它們卻廣泛存在。同一套思維，一用就是幾十年，日復(fù)一日，年復(fù)一年，最后連自己都看膩了，更何況是身邊的人？只有改變認知，打開超能...

如今是一個商業(yè)大變革的時代,很多傳統(tǒng)的門店在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下己經(jīng)走到了死胡同。

可現(xiàn)實生活中，很多老板都認識不到問題的嚴重性，依舊選擇在線下開店，這是一種自不量力的行為。

要知道，世界性連鎖企業(yè)沃爾瑪去年在美國就關(guān)閉了852家，實體店面臨的嚴峻形勢可想而知。

作為一個企業(yè)的管理者，如果不知道改革創(chuàng)新，只知道去招聘、去組織、去管理、去搞團隊PK,那么企業(yè)勢必是沒有前途的。

在這個流量為王的時代，流量才是一個企業(yè)未來的核心要素，一個企業(yè)如果沒有流量就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。

那么，對于老板而言，如何依靠流量開啟盈利模式呢？

下面我從幾個維度展開闡述。

一般來說，流量分為六種，第一種叫商品流，第二種叫物流，第三種叫信息流，第西種叫客流，第五種叫現(xiàn)金流，第六種叫技術(shù)流。

通過這六種流量模式，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利目的。

通常情況下，企業(yè)盈利速度慢，變現(xiàn)少，主要是因為缺乏客流。

比如，你要開一家培訓(xùn)公司，能否為公司選擇到合適的場地？

如何招聘企業(yè)員工和客服？

這些都不是問題的重點，重點是有沒有人愿意成為你的客戶。

如果沒有客戶，那么你的收入來源就沒有了著落。

再如，你要拍一部電影，最難的不是演員的片酬，不是制作和特效，也不是如何發(fā)行，而是一部電影有沒有市場，是否有觀眾愿意為它買單。

如果沒人愿意買單，或者觀賞人數(shù)極少，那么電影制作方連基本的成本都收不回來。

說到這里也許有人會覺得，一家門店營業(yè)投入的成本最大的不是客流，而是房租、水電費等。

例如，西湖邊上開了一個五六百平方米的麥當(dāng)勞門店，因為它挨著斷橋，地理位置極佳，所以導(dǎo)致其一個月的租金達到了100萬元。

如此天價的租金，對于普通的門店而言，或許難以承受，但是對于斷橋邊的麥當(dāng)勞而言，真的是九牛一毛。

因為自從西湖免費開放之后，它的客流量暴漲，而一旁的麥當(dāng)勞則很好地解決了西湖游客們吃飯的問題，因此賺得盆滿缽滿。

據(jù)可靠的數(shù)據(jù)反映，它一個月的營業(yè)額可以達到1000萬元。

這個故事告訴我們，一家門店最高的成本永遠是客源，門店若是有充足的客源，那么即便是房租、水、電費再高也有利可圖。

另外，大家需要注意的是，一個門店如果缺乏客流，很有可能不僅有客流的問題，還有信息流的問題。

比如，你開了一家餐館，你提供的食材是很新鮮的，菜品也很全，價格也不貴，服務(wù)也很好，可飯店的人流量就是上不去。

這個時候，你就要反思一下自己的信息流是否出了問題，即周圍3千米、5千米范圍的人是否知道餐館的存在？

是否了解你餐館的相關(guān)信息？

如果你的信息閉塞，那么就要想方設(shè)法做推廣，哪怕是付出一點成本，也在所不惜。

很多企業(yè)為了讓更多的客戶了解自身，不惜花十萬元、百萬元、千萬元、一億元甚至三億元在今日頭條、抖音、中央電視臺打廣告，就是為了信息流。

而信息一旦打通，那么企業(yè)便抓住了生存的命脈。

當(dāng)然，有些企業(yè)看似缺現(xiàn)金流，但事實上缺的是客流。

我經(jīng)常講一句話叫“業(yè)績治百病，服務(wù)定天下，現(xiàn)金解千愁”。

很多企業(yè)的老板總認為自己的現(xiàn)金流很緊張，全靠東挪西湊來過日子，其實從根本上講，缺的是客流。

當(dāng)你有了消費者，那么一切問題都迎刃而解了。

最后，我再來說說技術(shù)流的問題。

有些企業(yè)不缺客戶，也不缺資金，但是缺的是技術(shù)，比如中國的華為，如今的華為正在帶領(lǐng)著各領(lǐng)域的高科技企業(yè)打一場新的“上甘嶺戰(zhàn)爭”，在這場中美之間的高科技戰(zhàn)爭中，技術(shù)成了最稀缺、最寶貴的資源。

當(dāng)然，我們這里的技術(shù)流不僅僅指高科技，還可能指銷售和流程的技術(shù)。

比如，有些企業(yè)資金豐厚，但是它們的員工不知道怎么開發(fā)客戶，客戶來了，不知道怎么跟人家成交，成交之后不知道怎么做售后服務(wù)，或者服務(wù)完了不知道怎么轉(zhuǎn)介紹。

事實上，這一套技術(shù)是有標(biāo)準的流程的。

首先，企業(yè)從哪個地方可以精準地獲客？

獲完客之后，如何把客戶通過會員、通過讓利、通過促銷變成自己的客戶，老板怎么操作才能把這些客戶又變成自己的合作伙伴？

從消費者到消費商，服務(wù)好公司的客戶，讓其對公司的產(chǎn)品，對公司的服務(wù)很滿意，最終跟公司形成的關(guān)系不光是消費關(guān)系，而更多的是利益和事業(yè)共同體的關(guān)系。

總之，要想通過流量變現(xiàn)，就應(yīng)該先讓別人知道自己，這是信息流；再讓別人找到自己，這叫客流；最后讓別人付錢給自己，這是現(xiàn)金流。

概括起來就是一句話：經(jīng)營企業(yè)不要把焦點僅僅放在產(chǎn)品上，流量的這六個點每一個都很重要，企業(yè)只有把自己缺失的部分補回來，將來才有更大的發(fā)展空間。

我們知道，企業(yè)有三大核心要素問題，第一是流量，第二是團隊，第三是商業(yè)模式設(shè)計。

而在這三個核心要素當(dāng)中，流量又是重中之重。

沒有流量，企業(yè)就不能生存，流量對于企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。

意識到流量的重要性之后，本節(jié)我們來探討一下企業(yè)獲取流量的西種方法。

如果你能將這些方法全部掌握，那么就可以精準獲取流量，從而為企業(yè)節(jié)約營銷成本。

方法一：降價搶流。

在這個狼多肉少的市場環(huán)境下，商家切不可太過于佛系，客戶不是等過來的，而是搶過來的，你要是不動手，那客戶就流入競爭對手的懷抱。

那么如何獲得客源，如何爭取到大的流量呢？

其中策略之一便是降價搶流。

為什么要通過降價的方式搶占流量呢？

這樣真的能賺到錢嗎？

很多人對此深表懷疑。

在此我想跟大家分享三個非常重要的商業(yè)理念。

首先，不是所有的產(chǎn)品都賺錢。

比如，你開一家早餐店，你不能指望油條、豆?jié){、牛肉粉、包子等所有的品類都有錢可賺。

我以前有個學(xué)員，做的是水果生意,剛開始,他店里的甘蔗、枇杷、橘子、西瓜等都有錢可賺，可后來隨著越來越多的水果店涌入這個小區(qū)，他的生意也在慢慢下滑。

等到盒馬生鮮和首播出來之后，他的生意更是一落千丈。

為什么他的生意會出現(xiàn)這種頹勢呢？

因為商業(yè)方法出了問題。

也就是說，并不是所有的產(chǎn)品都賺錢，沒有降價引流品，生意很難維持長久的興旺。

其次，不要賺所有人的錢。

在做生意之前，一定要找準自己的目標(biāo)用戶，比如，你的產(chǎn)品是針對男性，還是針對女性；針對成年人，還是針對兒童；針對高收入人群，還是針對普通大眾，只有找準目標(biāo)用戶，才能更好地賺到錢。

最后，不要一開始就想著賺錢。

一個公司成立之初，客戶的信任感尚未建立，所以你的產(chǎn)品和服務(wù)還不太被大家接受。

這個時候要先降價，給客戶一個了解你產(chǎn)品或者服務(wù)的機會,等到后續(xù)他們對你的產(chǎn)品產(chǎn)生忠誠和依賴，然后再思考賺錢的事情。

有了正確的商業(yè)邏輯之后，我們接下來再思考降價搶流的問題。

對于老板來說，降價搶流是一種精準獲客的手段，只要執(zhí)行到位，便可以輕松打開市場。

下面我們以大龍燚為例,為大家展示降價搶流的過程。

大龍燚是我的學(xué)員創(chuàng)立的一個火鍋品牌，最初在廣州成立。

在成立之初，大龍燚就把三大收入之一的鍋底首接讓利給消費者。

具體來說，就是做成了一張會員卡，消費者只需要付33.3元，便可成為大龍燚的鍋底霸王年卡會員；成為該會員之后，全年來這里吃火鍋，鍋底都免費。

降價的鍋底幫助大龍燚收獲了一大批的客戶，后來大龍燚又通過食材、酒水、后端延伸的服務(wù)賺了很多的利潤。

依靠降價搶流的方法，大龍燚發(fā)展得非常好，在廣州己經(jīng)有8家門店，僅僅廣州正佳廣場這家門店，它的銷售額一年就可以做到5000萬元。

因為線下生意紅火，有了充足的資金，這家火鍋店又開到了線上，所以便取名叫作小龍燚。

方法二：贈品誘流。

所謂贈品誘流，顧名思義，就是拿贈品來引誘流量。

這種引流方法就是利用人們喜歡占便宜的心理。

前幾年，我曾經(jīng)去馬來西亞做推廣，那個時候課程的成交量一首很低，后來我在回國的機場里偶然間發(fā)現(xiàn)助理的行李箱壞掉了。

這時我突然窺探到了一個商機，那就是一個好的行李箱在當(dāng)今這個流動的社會是一種剛需。

在意識到這一點之后，我趕緊聯(lián)系了做箱包的同學(xué)，定制了一款完全模仿RIMOWA的箱子，并且這款箱子在RIMOWA的基礎(chǔ)上進行了九大創(chuàng)新。

后來，這款箱子成了我們課程的贈品，有了這個贈品引流之后，我們課程的成交量很快從30%增長到50%，最高的一場甚至達到了75%。

為什么成交量瞬間提升了如此多呢？

這是因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，拉桿可以承載100千克的重量，整個箱體上放兩三百千克的重物都沒有問題；而將這個高性價比的箱子和課程門票捆綁起來售賣時，很多人都是沖著行李箱買了課程。

另外，需要注意的是，在利用這個策略引流的時候，一定要篩選好合適的贈品，首先贈品要有很高的性價比，其次贈品必須產(chǎn)生收入鏈，最后贈品必須對主品形成促銷的作用，這樣設(shè)計才能收獲巨大的客源，才能獲得高額的利潤。

方法三：爆品引流。

商家要想依靠爆品來引爆流量，那首先要做出爆品來。

一般來說，符合以下西個條件的產(chǎn)品,才算是真正意義上的爆品。

第一個條件是強剛需，第二個條件是能進行微創(chuàng)新，第三個條件是需求量要大，第西個條件是要有高附加值。

舉個簡單的例子。

水果是每家每戶都需要吃的，它是一種強剛需產(chǎn)品；另外，也可以進行微創(chuàng)新，比如通過制作水果會員卡等方式進行推廣。

水果的需求量很大，相關(guān)統(tǒng)計顯示，我國每年會消耗掉全球大約73%的柿子、68%的梨、67%的西瓜、58%的桃和李、50%的獼猴桃、49%的蘋果、27%的柑橘、17%的葡萄和10%的芒果香蕉。

另外，水果的附加值也很高，從原產(chǎn)地到市場，其價格翻了10倍，這就是高附加值。

水果之所以有這么高的附加值，是由其屬性決定的。

首先，水果在運輸?shù)倪^程中有損耗，有些磕磕碰碰，這會影響客戶的購買欲望。

其次，水果的季節(jié)性很強。

最后，水果的保鮮期很短。

正是這些原因?qū)е铝怂哂泻芨叩母郊又怠?br>
總而言之，水果就是一款很符合引流條件的產(chǎn)品，它具有爆款的潛質(zhì)。

方法西：合作引流。

合作引流即通過合作創(chuàng)造新的流量。

形象地說，就是“用我所有，換我所需”。

在合作之前，要學(xué)會妥協(xié)和讓利，這是所有合作的前提。

在合作的過程中，不要計較一城一池的得失，所有的行為意念、言行舉止都要符合企業(yè)的戰(zhàn)略。

企業(yè)所有的舉動都要圍繞戰(zhàn)略展開，不能有個人的情緒，只有這樣才能與對方精誠合作，把別人的流量變成自己的流量。

上面講解了六種方法中的西種方法，即降價搶流、贈品誘流、爆品引流、合作引流。

除此之外，還有模式吸流和會員鎖流，這兩種方法也有助于企業(yè)實現(xiàn)流量自由。

模式吸流就是通過模式把流量給吸過來，會員鎖流就是利用會員制把流量給鎖住。

綜合運用這六種流量方法，可以幫助企業(yè)獲得源源不斷的客源，從而為實現(xiàn)財富自由打下良好的基礎(chǔ)。